|
Дата: 27 июля 2011
Место проведения: Минск
Все недостатки вашей стратегии стратегии особенно видны и обращают на себя внимание во время кризиса. Но можно ли выявить где у вас слабые звенья, неразбериха, неэффективность. Роберт Саймонс (преподаватель теории управления бизнесом Гарвардской школы бизнеса) разработал стресс-тест - инструмент диагностики системы при сильной или внезапной нагрузке.
Данный тест очень простой и независимо от общей экономической ситуации, покажет на что обратить внимание. Честно отвечая на вопросы о своем предприятии, вы увидите где у вас уязвимые места. Когда-то Питер Друкер сказал, что «к самым тяжелым ошибкам приводят не неправильные ответы, а неправильные вопросы».
Научитесь себе задавать следующие вопросы и тогда механизм вашей стратегии будет работать исправно.
Итак, вопросы:
1.Кто ваш основной клиент?
2.Какое место согласно базовым ценностям компании вы отводите акционерам, сотрудникам, потребителям?
3.Какие показатели работы компании Вы отслеживаете?
4.Как вы определяете стратегические границы бизнеса?
5.Как вы создаете атмосферу творческого поиска?
6.Помогают ли друг другу ваши сотрудники?
7.Какие недостатки корпоративной стратегии не дают вам покоя?
С виду эти простые вопросы, но каждый может предполагать трудное решение. Первые два заставляют определить приоритеты. Следующие два - определить основные показатели работы и стратегические границы бизнеса. Пятый и шестой - понять как у вас стимулируются творческий поиск и преданность делу. Последний вопрос касается вашего умения корректировать стратегию |
